分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間：2023-03-14
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每個(gè)人的心中都有一個(gè)故事，在時(shí)光里沉淀、升華。作為虎彩印藝股份有限公司的董事長，陳成穩(wěn)亦如此，他的心中藏著一個(gè)關(guān)于毛竹的故事：只生長于中國最東邊的毛竹，最初的4年僅長了3厘米，但是從第5年開始卻以每天30厘米的速度生長，6周時(shí)間就能長到15米。用4年時(shí)間將根在土壤中延伸數(shù)百米，這是陳成穩(wěn)所領(lǐng)悟的生長秘訣，亦是他對(duì)按需印刷業(yè)務(wù)“勢(shì)如破竹”的希冀。
反其道而行，將煙包印刷的利潤拿出來“砸”在按需印刷上，有人不解，有人質(zhì)疑。斥巨資布局按需印刷、數(shù)字技術(shù)的虎彩究竟能堅(jiān)持多久？按需印刷從者不眾的阻礙因素是什么？按需印刷的爆發(fā)點(diǎn)何時(shí)到來？……在位于北京市酒仙橋附近的虎彩印藝旗下北京虎彩文化傳播有限公司的辦公室里，陳成穩(wěn)接受了《中國新聞出版廣電報(bào)》記者的獨(dú)家專訪。
Q
先行者如何避免成為“先烈”？
A
有力的回應(yīng)：我們做未來
以小批量多批次的數(shù)字印刷為出版社提供斷版圖書銷售平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)布局全國4個(gè)數(shù)字印刷基地，實(shí)現(xiàn)圖書零庫存、永不斷版。這是縱橫商海20多年的陳成穩(wěn)對(duì)虎彩印藝的布局，也是他看到出版社痛點(diǎn)之后所做的決定。
有問題，就有解決方案。出版社的兩大痛點(diǎn)，即庫存與斷版，在數(shù)字印刷技術(shù)面前迎刃而解。一本起印，在緩解了出版社庫存壓力的同時(shí)，亦可實(shí)現(xiàn)斷版書的重印進(jìn)而延長圖書銷售的長尾。顯然，陳成穩(wěn)將按需印刷納入虎彩“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”的未來已順理成章。陳成穩(wěn)表示，虎彩看到了印刷未來的可能，傳統(tǒng)印刷將逐步被數(shù)字印刷取代。“我們要從今天看到明天，為明天做事情，比同行先走一步。”
從0到1的過程的確辛苦，“我現(xiàn)在的時(shí)間都放在按需印刷業(yè)務(wù)上，一方面是因?yàn)榘b業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，另一方面則是新業(yè)務(wù)從培育到逐漸規(guī)范需要一個(gè)過程。”陳成穩(wěn)告訴記者，要做成一件事情天彩包裝印刷有限公司怎么樣天彩包裝印刷有限公司怎么樣，不是一天兩天、一年兩年就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要長期積淀。“如果相信未來會(huì)是這個(gè)樣子，就朝著這個(gè)目標(biāo)去努力。雖然可能會(huì)走彎路，但也會(huì)知道哪些路不通，哪些路可行，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)時(shí)，無論他有多好的資源和背景，我們先行的優(yōu)勢(shì)總會(huì)加分。”
事實(shí)上，虎彩印藝的按需印刷業(yè)務(wù)到目前為止還未實(shí)現(xiàn)贏利。公司自2011年開始，至今已投入逾3億元用于數(shù)字印刷設(shè)備的引進(jìn)及系統(tǒng)平臺(tái)的搭建，到2013年，虎彩印藝才開始產(chǎn)生有效數(shù)據(jù)。但另一個(gè)顯著事實(shí)是，2013年—2015年，虎彩印藝數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的營收情況分別為516.18萬元、1719.93萬元、8068.12萬元，增速飛快。步履強(qiáng)勁的陳成穩(wěn)對(duì)未來充滿信心。
Q
按需印刷遠(yuǎn)未到贏利階段？
A
十足的底氣：能量待爆發(fā)
不僅擁有自己的按需印刷電商平臺(tái)搜書院，今年4月還與京東在按需印刷圖書銷售及資源開發(fā)方面強(qiáng)強(qiáng)合作，虎彩印藝已經(jīng)開啟了圖書按需出版印刷的新篇章。陳成穩(wěn)向記者介紹，虎彩印藝與出版社合作是以按需印刷的模式，與京東合作則是按需出版的模式。目前公司主業(yè)務(wù)仍是按需印刷，但向上游按需出版拓展的步伐已經(jīng)開始了。“按需出版關(guān)鍵在于版權(quán)問題，通過斷版書試水，在模式成熟后再逐漸加大力度，平臺(tái)也可以賣書。”在陳成穩(wěn)的構(gòu)想中，一個(gè)國內(nèi)按需印刷、按需出版的“亞馬遜”雛形已現(xiàn)。
當(dāng)然，就目前的按需印刷市場(chǎng)來說，虎彩印藝還處于先行者的位置，從者不眾。阻礙原因到底是什么？陳成穩(wěn)以其親身體會(huì)回答了這個(gè)問題。“淘寶和天貓近10年才出現(xiàn)爆炸性增長，20年前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也沒有取得很大業(yè)績(jī)，按需印刷同樣需要一個(gè)過程。”陳成穩(wěn)說，按需印刷技術(shù)已發(fā)展多年，之所以落地不易，一個(gè)很重要的原因是成本難以控制。傳統(tǒng)印刷的起印量都在3000本、5000本，甚至1萬本以上，而虎彩印藝黑白印刷的成本平衡點(diǎn)則是1000—1500本。“在1000本平衡點(diǎn)的書目前還占少數(shù)，品種只占總量的1%—2%，當(dāng)平衡點(diǎn)達(dá)到2000本的時(shí)候，相信會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式增長。”而另一原因，則是出版單位對(duì)按需印刷模式的實(shí)際接受程度。雖然他們?cè)谟^念上已逐漸接受按需印刷零庫存，但實(shí)際操作起來與理念還存在差距。出版社如今大多數(shù)還是采用傳統(tǒng)印刷，按需印刷的量較少，沒有完全實(shí)現(xiàn)零庫存。
不過，陳成穩(wěn)也堅(jiān)信，按需印刷將會(huì)有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，未來充滿陽光。“隨著數(shù)字印刷的進(jìn)步，每個(gè)企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)零庫存，按需印刷是一種趨勢(shì)。當(dāng)理念得到充分實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，玩法肯定不一樣。”陳成穩(wěn)認(rèn)為，誰最早占有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)或資源，誰就最有可能在未來成為贏家。
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