分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-03-16
編 | 十四
90年代，庫克把蘋果的主要供應商從 100 家減少到 24 家，并要求他們減少其他公司的訂單，還說服許多家供應商遷到蘋果工廠旁邊。自此，蘋果進入非常高效的、基于合同的制造模式之中，改進蘋果的供應鏈。
為了了解供應商的進展情況，蘋果會定期評估供應商，評估標準分為三大類：勞動和人權，環境責任，健康和安全。每一個類別的得分是100分，根據超過500個數據點，對應于其所規定的行為準則。中國物流與采購聯合會采購委稱贊道：這原本是一個國家的職責和使命，但蘋果以供應鏈的力量，在它的輻射范圍內做到了。
本期的智能內參，我們推薦蘋果近日發布的2017年，也就是第11份供應商責任報告書，報告對全球705家供應商進行了審計，以及蘋果新的供應商（前200）名單。如果想收藏本文的報告全文，可以在智東西（公眾號：zhidxcom）回復關鍵詞“nc139”下載。
以下為智能內參整理呈現的干貨：
Top 200 供應商名單
可以看到，掉出供應商Top 200名單的公司有美國的旭化成電子（AKM，電子羅盤）、友達光電（AUO，屏幕）、安華高（Avago，功放和觸控模塊，并購博通）、西鐵城（日本，驅動器）、中南創發（廣東，玻璃屏）、中強光電（中國，面板）、谷崧（中國，機殼）、臺郡科技（中國，軟性PCB）、金雅拓（荷蘭，SIM）、立晶光電（中國，音響）、Heptagon（新加坡，光學元件山東裕同印刷包裝有限公司，被收購）、Multi-Fineline Electronix Inc.（美國，軟性PCB）、日本旗勝（日本，軟性PCB）、白金科技（中國臺灣，玻璃濾波片）、深圳市裕同包裝科技（印刷包裝）、Taylor Corp.（美國，包裝印刷）、泰科電子（美國，連接器和線材）、三鍵化工（日本）、領勝電子（中國香港）、豪利士（英國，轉接頭）、緯創資通（中國臺灣，組裝代工廠）、深圳市信濠精密組件有限公司（模具）。
責任評估三要素：人道 安全 環保
*三項評估16與17年對比（勞動和人權，健康和安全，環境責任）
供應商責任報告書為蘋果公司合作獨立的第三方審計人員來檢查文件、管理和運營，并執行現場檢查，調查內容涉及未成年工人或非自愿勞動、文檔弄虛作假、恐嚇或報復的工人、惡劣的環境和安全風險等。
一旦在供應商中發現以上這些問題，蘋果就會對其展開短期視察，如果還是沒有立即解決掉這些問題，那么公司將終止與其的合作合同。今年掉出蘋果供應名單的有友達、谷崧精密工業和兆利科技，以及22家礦物冶煉供應商等。
此外，主題專家(SME)也針對地區勞動法、安全風險評估與控制、化學工程和工業衛生、機械和電氣安全工程和廢水、雨水和空氣排放系統設計等問題對供應商進行評估，蘋果還和合作伙伴供應商工程團隊設計風險緩解計劃，對員工進行行為安全測試、技術培訓和現場驗證，以確保新安全產品或組件可以產生。
這份報告指出了公司在2016年實現的一些進步，優質供應商（90分以上）比例上升到59%，表現較差的供應商（59分以下）比例下降到31%。
*近兩年供應商責任評估對比
勞動和人權方面，執行周最高工作60小時的供應商占98%，并收到2.2萬多份員工權利調查反饋。除了基本的工作、住宿和伙食規范，2016年供應商員工權利培訓人次超過240萬；參與種子計劃（員工教育和發展）的員工自2008年至今已超過210萬，在公司勞動力移動平臺上學英語的員工已達80000人。超過1000名雇員拿到了總計260萬美元賠償，而蘋果至今已經為34000名員工賠償了2840萬美元。
*周最高工作60小時的供應商占98%
*勞動和人權評估扣分點
健康和安全方面，公司化學監管小組仔細評估化學庫存、職業災害風險、存儲和管理系統，并為供應商提供咨詢和培訓和免費的儀器安裝。2016年，學習環境、健康和安全(EHS)課程的人近260000，主要教育內容為環境保護、空氣污染、水資源管理、化工管理、應急準備和安全設備。
*蘋果免費為供應商安裝所有化學項目
*健康和安全評估扣分點
環境責任方面，蘋果聯合花旗調查發現，供應商已經實現嚴格監管、教育(EHS)和規范下的化學垃圾百分之百的零填埋，99%的用紙是可回收的，組裝供應商（上海Tech-Com）甚至實現了零浪費。與此同時，蘋果的能源排放也取得了長足的進展，碳排放量減少150000噸，所有礦物供應/采購商都已加入第三方監管機制并實行責任制，預計2018年許多大型供應商將實現可再生能源利用。
*2016年填埋垃圾減少20萬噸，節約用水超38億加侖，碳減排超15萬噸
*礦物材料冶煉和精化
*鈷冶煉分析（供應商報告VS第三方審計結果）
*環境責任評估扣分點
智東西認為，蘋果的無縫的流線型供應鏈是重要的戰略部署，極大程度的節約成本，提高效率山東裕同印刷包裝有限公司，合同模式有利于根據季節性等因素來擴大或者縮小生產規模，避免產能不足和過剩等問題。隨著二十多年的布局，蘋果已經基本上能實現與供應商靈活而穩定的合作關系，也逐漸開始注重除了品控，生產環節中涉及的其他問題，承擔大公司的責任。
與此同時，可以看出供應商top 200陣亡的公司中，除了由于供應商公司重組或并購因素（Heptagon），臺系廠商勢微（友達光電），還有一部分似乎更面向核心技術的公司（西鐵城）被集成/包裝技術公司（Broadway）懟出去。當然，更多的新晉供應200強屬于細分化技術公司（海華科技），被懟出去的大部分也是軟性電路板印刷或包裝、外殼類公司，這或許有供應商本身的不足，也或許是為了集中低技術要求的生產過程，通過節約成本，彌補2016 年的業績不足，這是蘋果 15 年來首次出現年度業績下跌的一年。
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