分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-03-16
2018年是我國印刷業全面推進智能化發展元年。
在國家智能制造戰略、印刷業“十三五”規劃等頂層設計之下，代表行業先進水平的國家印刷示范企業如何以新一代信息技術為核心，加快傳統印刷數字化改造，推進印刷生產流程信息化和生產過程自動化，加快智慧印廠建設？
本期，《中國新聞出版廣電報》特邀國家印刷示范企業負責人暢談智能化之道。薈萃企業家觀點，共謀智能化轉型，為全行業提供可借鑒可參考的智能化戰略實戰樣本。
今天，先跟著印業君一起來聽國家印刷示范企業負責人暢談智能化之道（上）！
張在健
鳳凰印務管理委員會
主任
智能工廠建設，是創新動能重塑行業市場地位的可持續發展力從“十二五”初，江蘇鳳凰集團以骨干企業鳳凰新華印務為核心，按照“從一臺智能機器入手，到一個智能車間，再到一個智能工廠，最后建立一個智慧產業”的節奏啟動智能印刷建設。鳳凰的智能化升級主要完成了三大工作：根據國有“新華系”印企承擔教材教輔政治任務的客觀實際，刷新機器、連通設備、統一控制；按照高品質圖書需求，投入3000余萬元建成精品圖書全自動智能流水線；以CCPP中國云出版印刷平臺為中心，建成零距離數字印前系統、大數據云計算中心、POD按需印刷等數字化項目，用數字化貫通整個生產流程。
楊金溪
東莞金杯印刷有限公司
董事長
一直以來，金杯印刷都將科技融入傳統生產，改造核心流程，通過遠程檔案傳送和簽樣系統、實時訂單跟蹤系統、生產和品質信息管理系統、印刷線內監測系統以及ERP、APS、MES等運營管理系統相連接，實現可視化。在推進智能化升級過程中，金杯印刷主要聚焦四大領域，即質量保障，使用先進技術實現智能品管；精益生產，以此為智能制造的基礎減少浪費；技術創新，以創新推動企業不斷進步；可持續發展，履行社會責任。未來，金杯印刷將以企業戰略目標和精益生產理念為本，通過物聯網、基于精益的生產控制、全過程質量管理和信息系統運營，走向引領級智能制造。
沈劍毅
上海印刷（集團）有限公司總經理
上海印刷集團自成立后，積極推動所屬企業引進先進印制設備和技術工藝改造，如率先引進數字印刷設備，在實現出版按需印刷的同時還將數字印刷技術成功應用于洞窟壁畫等文物文化數字化保護領域，引進ERP印刷數字化管理體系和OA辦公管理系統等。印刷智能化發展是循序漸進的過程。推進印刷智能化發展，首先要抓好基礎信息資源管理工作，借助ERP印刷數字化管理系統使諸如接單、采購、下料、生產、品控、質檢、物流等印制生產流程（環節）變得“聰明”和“聽話”。其次要做好管理信息資源的高效傳遞，借助強大的基礎管理能級支撐實現運營管理信息的系統化處理和高效傳遞。
劉紅兵
雅圖仕印刷有限公司
總經理
實施工業4.0、智能制造，是各行各業轉型升級的一個方向。雅圖仕在推動工業4.0的進程中首先要做的就是精益管理。雅圖仕于2007年啟動精益生產，為智能制造奠定了基礎。2011年，公司將工業化與信息化高度結合的“兩化融合”定為長期發展戰略之一，奠定了由傳統制造向智能制造邁進的前進夢想。2013年，面對國際市場變化，雅圖仕開展內部整合，加大技改投入，經過3年摸索，在印后部分環節工序實現設備自動化作業，且自主創新研發眾多生產用非標設備，每年在非標設備技術研發投入的經費是數千萬元。未來，雅圖仕將繼續升級相關智能制造布局，驅動價值鏈的連接、管理及改善。
金漢宏
浙江印刷集團有限公司
董事長
浙江印刷集團作為首批國家印刷示范企業，其智能化戰略實施可以追溯到十幾年前，先行邁出了智能化實踐步伐，為此后推動智能化發展奠定了堅實基礎。近年來，公司通過ERP系統的升級改造，更好地實現了信息共享和互聯互通，為企業生產經營提供規范的平臺和手段，使生產、物流、供應商、財務、銷售等管理一體化；實施書刊智能印制生產線項目，引進CTP系統，高速智能無線膠訂線及配套圖文檢測、分本、堆積、打包、碼垛一體化聯線智能印后系統等，極大地提高了智能化水平與能力，在部分機臺和工序實現了書刊印刷、書刊裝訂全流程的智能化生產。
栗延秋
北京盛通印刷股份有限公司總裁
從創立之初到現在，盛通在確立了堅定不移為文化出版服務的目標后，緊緊跟隨國家相關政策，尋求新的發展機遇，智能化就是盛通著重發力的一個重要方向。智能工廠是盛通實現智能化的關鍵抓手，目前，盛通位于京、津、冀、滬四地的工廠都在進行自動化改造升級。其中位于天津市寶坻經濟開發區的智能化生產基地將持續專注定位于出版物印刷市場，以打造智能工廠為目標，計劃通過應用工業互聯網、工業機器人，將銷售、生產、管理過程整合為一個整體，實現生產過程的自動化、標準化，從而大幅減少對人工的需求，降低公司的人工和運營成本，顯著提升生產效率、服務能力和經濟效益。
劉磊
南京愛德印刷有限公司總經理
南京愛德立足于企業經營實際，融合行業與科技發展趨勢，通過信息化系統實施、生產設備改造、印刷數字化提升、提高協同能力、“互聯網+”等建設，實現印刷生產過程的數字化、網絡化、智能化，逐步邁向印刷智慧企業。在管理上，南京愛德圍繞ERP系統，先后完善了CRM系統、WMS系統等為支持的企業信息系統集成架構，打造以績效管理為方向的信息系統平臺。在提升縱向集成水平的同時，打通橫向深度集成，實現客戶、供應商、物流的端到端的集成。此外，公司利用CPS物理信息系統將信息化與自動化裝備控制系統進行深度融合，逐步實現管理的現代化和生產的智能化。
周志強
中華商務聯合印刷（廣東）有限公司
董事總經理
中華商務廣東公司是中華商務聯合印刷（香港）有限公司的全資附屬機構，自2012年成立跨媒體事業部以來，引進先進數碼設備，以文化內容、創意成果和知識產權為核心價值，以高新技術為重要支撐，不斷贏得客戶信任。圍繞給客戶帶來增值的解決方案，中華商務在上游用RFID和AR技術力爭在設計、功能方面增加附加值；在下游利用所開發的數字資產管理系統發揮服務差異化優勢，解決目前出版行業數碼資產管理分散、與出版流程脫離、出版資源格式繁多和資源后續可用性缺少保障等問題。
李林虎
山東臨沂新華印刷物流集團董事長
智能化應以網絡信息化為前提、以設備智能化為基礎、以生產過程標準化為依托、以先進的用戶管理思想為理念，把握瞬息萬變的市場需求，將信息數據轉化為用戶策略。臨沂新華印刷物流集團積極實施“互聯網+”行動計劃，建設新華云印刷平臺，實施企業管理ERP系統全面升級，實現了ERP生產過程全覆蓋；在設備引進過程中注重印刷及印后設備的自動化與智能化，引進自動化程度高、生產效率高、性價比高的印裝配套設備；嚴格生產過程的標準化，貫徹落實“集約化經營，智能化生產，專業化協作，一條龍服務”經營戰略，為出版客戶提供智能化的倉儲、印刷、配送一條龍服務。
盧佑祥
廣西民族印刷包裝集團有限公司董事長
智能化是行業趨勢，只有順應它才有贏得未來的可能，民印集團近年來積極探索，為實現全面智能化而努力。2009年，民印集團開始使用ERP系統，實現了企業的信息化、數據化管理，解決了生產安排、進度跟蹤的問題。ERP系統將合同管理、生產進度安排、物料安排、機臺生產實時狀況等進行集中管理。在生產上，民印集團印前普遍使用CTP系統，大部分業務通過電子文檔形式進行傳輸和加工輸出，同時，使用色彩管理技術，除了應用打樣機、屏幕軟打樣，還在平張印刷機上實施CIP3放墨技術。
朱敏
北京華聯印刷有限公司
董事總經理
升級與創新，無論是主動還是被動，已成為擺在印刷人面前的必答題。華聯在智能化升級方面做了如下工作。一是標準化。目前已實現印前、印刷工藝、流程規范、質量控制等的標準化。二是設備自動化。更新、置換落后設備是這幾年華聯設備投資的主要策略。三是智能管理系統。華聯印刷現使用量身定制的ERP系統，通過MES實現設備與ERP系統互聯，在精裝機、膠裝機等設備上安裝信息采集器、外接傳感器等，通過使用RFID、條碼等技術，實現防錯防混貨檢等功能。未來要做到這些信息收集匯總到“中樞神經”后，通過系統自動進行成本核算、智能排產等功能，逐步搭建出智慧生產工廠的雛形。
曹健
江西新華印刷集團有限公司總經理
打造智慧印廠，進入智能化生產時代，是我們印刷人的夢想。江西新華印刷集團在“十二五”基礎上，以公司“十三五”規劃為統領，努力實現印刷業“綠色化、數字化、智能化、融合化”的發展戰略。一是實施智能化，實施產業集聚，以優勢互補和優化產業結構提高企業經濟效益；二是斥巨資用于智能化生產線配套設備的建設，在生產工序、產品性質、設備性能等方面進行統籌布局，達到“萬物互聯”的高端信息化管理，打造“互聯網服務+智能工廠”的新生態，引領行業發展。
徐欣
上海中華商務聯合印刷有限公司常務副總經理
智能化是未來印刷業的發展趨勢，也是終端用戶對印刷企業的要求。上海中華商務聯合印刷有限公司一直關注出版印刷、商業包裝印刷的發展方向及最新技術，明確設定智能化生產的發展目標，近2年來為智能化生產的建設投產開展了前期測試工作。公司在2017-2018年度升級了ERP管理系統，新增工藝數據庫和大數據應用模塊，滿足市場對個性化印刷服務的需求。同時公司建立高架貨倉，運用條碼或RFID標簽技術開展定位追蹤的測試應用，為今后的智能物流應用打下基礎。2018年，公司對機械手和智能機器人的相關應用開展了調研，初步編制了相關方案，預計新方案將在2019年試裝試行。
傅華
安徽新華印刷股份有限公司董事長
2005年，安徽新華在全國印刷企業中率先上線ERP；2014年，建立客戶數字資源庫及網上印廠等云印客戶服務系統；2017年以來，圍繞印刷企業信息化生產斷層問題，從生產執行層入手，建立ERP、MES系統與生產設備的接口，建立生產大數據分析平臺打下堅實基礎。多年來，安徽新華印刷著力在印前體系、生產工藝、質量管理、設備管理4個方面打造標準化管控，加強標準化管理數據分析。未來，安徽新華印刷將以信息化、標準化、自動化、融合化路線為主要思路，打造綠色智能印刷體系。
黃磊
杭州日報報業集團盛元印務有限公司總經理
杭報盛元印務正致力于提升網絡化、融合化、智能化水平，實現全業務、全流程、全網絡從數字化向智能化發展的戰略轉型升級。一方面，全力建設大江東融媒體云智造集群產業基地，打造集媒介的設計制作中心、印刷、發行出版、數字資源服務、文創孵化平臺于一體的現代文化創意產業園。另一方面，結合國家出版發行大數據工程，加強云計算、物聯網、人工智能等科技成果在印刷業生產、物流、管理等環節的應用。智能化發展中的盛元，將以科技創新為核心、以互聯網為利器，打贏智慧印刷攻堅戰，推動由以數量規模增長為主向以質量效益提高為主的轉變，實現傳統印刷企業向智慧型印務平臺綜合服務商的轉型發展。
李照學
深圳報業集團印務有限公司總經理
隨著智能時代的來臨，智能印刷也將成為必然。就智能印刷而言，既需要智能化的設備做基礎，也需要相應的信息化管理系統等為支撐。隨著技術的不斷革新和發展，印刷企業在設備管理等的應用方面都發生了變化。深圳報業集團印務有限公司在相關方面的應用與實踐一直走在報業印刷企業的前列。首先，在設備智能化方面，公司的數字高速輪轉印報機完全實現了網絡化控制和信息化操作。同時，在前端配套了運載機器人自動輸紙系統，后端配置了自動分發系統，實現了全流程的信息化、自動化和局部的智能化。其次在管理上，實施了全方位ERP信息化管理，使公司管理初步智能化。
楊財
湖北金三峽印務有限公司總經理
隨著互聯網信息技術、人工智能技術的持續突破以及國家相關規劃的出臺湖北合一包裝印刷有限公司，印刷行業迎來了智能化發展的新時期。但是，在環保、用工成本等多重壓力下，我國印刷企業整體的智能化水平還較低，迫切需要進行智能化升級改造。這將是一個將信息技術與印刷業深度融合、集成創新的系統工程。湖北金三峽印務有限公司作為國家印刷復制示范企業，緊跟時代步伐，已從設備改造、標準化建設、智能倉儲以及信息系統等方面積極探索智能化轉型之路。
馬濤
云南出版印刷（集團）有限責任公司董事長
智能化建設可以幫助印企在生產過程中實現高度自動化、工序最優化、作業標準化，從而實現降低生產成本、提高產品質量、提升生產效率的目的。近年來湖北合一包裝印刷有限公司，云南出版印刷集團緊跟時代步伐，在不斷推動企業智能化發展方面作了許多積極的實踐和探索，對紙張裁切、印前、印刷、印后加工、打捆運輸等多個環節都有計劃按步驟地實施了智能化改造。目前，云南出版印刷集團正在努力探索和實踐智能印廠建設，采用先進的數字印刷技術，引進具有國際先進水平的印前、印中、印后加工智能設備，在企業內實現生產流程信息化、生產過程自動化、質量監控數字化，及企業內部“物資流、資金流、信息流”三流合一。
許澤長
湖北新華印務有限公司董事長
綠色化、數字化、智能化、融合化是印刷業發展的方向，其中智能化是印刷企業在互聯網浪潮下轉型的根本。近年來，湖北新華圍繞綠色智能印刷產業園做了一些探索。一是通過推行信息化與工業化融合貫標工作，不僅將技術、設備等與信息化融合，而且也將包括企業愿景、發展目標、商業模式、管理體制、企業文化等與信息化融合。二是圍繞標準化、數字化、智能化進行信息、人、機全貫通。三是將企業打造成高新、綠色、清潔生產企業，不斷改善企業環境，打造成對社會負責的良好企業。
王中燕
湖南奔騰文化創意股份有限公司董事長
在智能制造方面，湖南奔騰通過幾年的探索、開發和應用，初步實現了企業的轉型升級改造，目前公司擁有28項專利和技術創新的核心競爭力，也從傳統出版物印刷企業逐漸轉型升級為設備印刷智能、產品自主研發、創意設計制作與銷售立體彈跳書的全產業鏈文化創意企業。湖南奔騰現擁有羅蘭六色印刷機、海德堡五色等自動化設備300余臺/套，擁有多條智能化數字印刷生產線，主要業務有創意圖書、包裝裝潢產品、出版物產品等。此外，公司擁有最先進的CTP制版系統、全自動覆膜機等多種智能設備，基本實現了印刷智能化、數字化、綠色化，工藝管理標準化、規范化、數據化。
敬請期待國家印刷示范企業負責人暢談智能化之道（下）。
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