分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-03-17
已連續(xù)5年虧損的哈爾濱三環(huán)印刷包裝機械有限責任公司，正在全力尋覓逆勢翻牌的機會。
10月24日，該公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓預(yù)公告在哈爾濱股權(quán)交易市場“掛牌”發(fā)布。公告披露：經(jīng)哈工投集團董事會決議批準，哈工投集團將公開轉(zhuǎn)讓其持有的哈三環(huán)印刷包裝機械有限責任公司（以下簡稱“哈印機”）66%股權(quán)。
對于老牌國企哈印機來說，此次掛牌招賢決定著企業(yè)的生死存亡。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的最終結(jié)果要等到意向性企業(yè)摘牌的時刻才能揭曉。但從掛牌這刻起，這家老國企的股權(quán)結(jié)構(gòu)將面臨歷史性轉(zhuǎn)變，國有股不再一股獨大，重組后的新股東將控股，對哈印機擁有更大的“話語權(quán)”。
眼下，老哈印機“清根”未盡，負債前行的新哈印機主打產(chǎn)品還未完全在市場上打開局面。這是個艱難的時刻，更是關(guān)鍵時刻，哈爾濱市深化國企改革力推的混合所有制改革，給這家老國企帶來了涅槃重生的新希冀。
想改、敢改、必須改
力爭扳回敗局做強實體
“我們想改、敢改、必須改。這些年虧損，如果從自身找原因，我認為我們的改革還是改晚了?！惫C董事長孫偉說。
去年10月，為完成老企業(yè)破產(chǎn)“清根”、新企業(yè)持續(xù)發(fā)展，哈印機啟動混和所有制改革，開始尋找意向性戰(zhàn)略合作伙伴。此前，哈印機已被市國資委納入哈市深化國企改革第一批混改名單之列。
混改之初，哈印機就堅定了一個信念：無論重組后招來何方圣賢，都要扳回此前敗局，繼續(xù)做強企業(yè)實體，爭做我國印制機械工業(yè)行業(yè)標桿。哈工投集團給了哈印機很大支持，在所屬企業(yè)外部股東中給哈印機推薦了多個意向性合作伙伴，進行磋商談判。
在一輪輪的談判中，外部意向投資者帶來的新理念，讓哈印機深切感受到，改革這一步，企業(yè)應(yīng)該再早些邁出。
哈印機發(fā)展史上有一個“分水嶺”。2007年，注冊資本1000萬元（后增資至1億元）、還是國資控股的新哈印機成立，老哈印機——哈爾濱印刷包裝機械有限責任公司啟動破產(chǎn)程序。再向前追溯，就是老哈爾濱人耳熟能詳?shù)墓枮I印刷機械廠，輝煌時有員工5000余人，是哈爾濱機械制造領(lǐng)域知名大廠之一。
新哈印機在名稱上沒有太大變化哈爾濱德勝包裝印刷有限公司，只是多了“三環(huán)”兩個字，“三環(huán)”正是哈印機的產(chǎn)品品牌?，F(xiàn)在，業(yè)內(nèi)還是稱這家企業(yè)為“哈印機”。
雖然，此前進行了機構(gòu)和人員“瘦身”的哈印機登記注冊經(jīng)營范圍十分廣泛，涵蓋購銷制造印刷機械、包裝機械、文化辦公機械及器材、齒輪，還有設(shè)備租賃，甚至還能生產(chǎn)加工農(nóng)機及配件，但其體制、機制還沒有完全脫離老國企運行模式的束縛。用業(yè)內(nèi)人士的話講，“改制不徹底”。
在高速發(fā)展到2012年之后，由于房屋拆遷等歷史遺留問題集中“爆發(fā)”，加之體制機制沒有按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的弊端顯現(xiàn)，哈印機開始負債，并陷入虧損狀態(tài)。
“技術(shù)流”全國領(lǐng)先
在上海租房借力研發(fā)
事實上哈爾濱德勝包裝印刷有限公司，即便是近5年哈印機進入史上最困難時期，其“技術(shù)流”也在國內(nèi)領(lǐng)先。
哈印機能生產(chǎn)對開雙色雙面、對開單色雙面平板印刷機，并正在開發(fā)輪轉(zhuǎn)印刷機。其中，YPS2014型雙色雙面平板印刷機是國內(nèi)最高端機型，擁有兩項發(fā)明專利。
近幾年，在資金和人才不足的情況下，哈印機卻一直堅持借力搞研發(fā)。雙色雙面印刷機的兩項專利就是哈印機在上海成立的一個研發(fā)小組研發(fā)成功的。為此，哈印機在上海租了間小房，開了一間小小的辦事處，短期聘滬上頂尖科技人員攻關(guān)。
令哈印機人引以為豪的是，目前，哈印機是國家定點生產(chǎn)印刷設(shè)備的企業(yè)，還是中國印刷包裝機械行業(yè)協(xié)會和中國包裝聯(lián)合會理事單位，其兩項專利技術(shù)的先進性目前已躋身全國前三。
但特別值得注意的是，論其量產(chǎn)能力，哈印機卻遠遠落后于國內(nèi)同類領(lǐng)先企業(yè)。現(xiàn)在的哈印機，已由5000余人大廠變成了200余人的小廠，還要面對人才流失、流動資金不足的內(nèi)憂外患。
“走出去計劃”失敗
管理升級落后于產(chǎn)品升級
在陷入困境之初，哈印機曾嘗試讓產(chǎn)品“走出去”，但最終失敗。
“我們走不出的原因，就是管理上的惰性。我們絕不僅僅是要搞產(chǎn)品的升級，而是管理的升級要走在產(chǎn)品升級的前面。”這是孫偉這些年最焦慮之處。
因為管理升級沒有跟上，哈印機行業(yè)領(lǐng)先的專利技術(shù)并沒有變成“趁手的利器”，在生產(chǎn)過程中走過不少彎路，沒少花錢，按老辦法裝配出來的產(chǎn)品卻無法滿足用戶需求。
哈印機已經(jīng)走到了必須改革的十字路口。啟動混改期間，哈印機沒有減產(chǎn)，還千方百計籌措流動資金正常生產(chǎn)。5位班子成員都自掏腰包給企業(yè)墊過款，有的墊款達100多萬元。
同時，為了節(jié)約開支，哈印機進行了鍋爐“煤改氣”改造，取暖費從每年120萬元至130萬元，降至目前的50萬元左右。
磋商談判異常順利
認真從改革角度“算賬”
哈印機與幾家意向性戰(zhàn)略投資者的談判異常順利，并沒有出現(xiàn)一些國企遇到過的久談不絕、簽后違約等問題。
原因何在？哈印機前期做足了“功課”。孫偉說：“我們就是算賬，與對方坐到一起算賬。這個賬是認認真真從改革的角度來算，沒有雜念，從土地房產(chǎn)到人員安置，再到產(chǎn)品升級。只要大家把賬算清，誠意用實際行動體現(xiàn)?！边@也是哈印機能在產(chǎn)權(quán)交易市場很快掛牌的原因。
在談判中，哈印機堅持的底線就是“保證企業(yè)存續(xù)發(fā)展，保證產(chǎn)品升級，同時要保證完成破產(chǎn)的老企業(yè)清根”。
雖然企業(yè)虧損，但孫偉給前來談判的合作磋商方都拿出了自己的“十年計劃”，細化到產(chǎn)品為什么升級遇到困難，解決哪幾個關(guān)鍵點就能在5年、10年內(nèi)達到一個什么樣的盈利點。方方面面的預(yù)期，都有數(shù)據(jù)支撐?！疤拐\磋商交流，讓對方信服，才愿意和我們合作”。
其中一家合作磋商方提出，如果最終“摘牌”成功，他們將把哈印機的ERP系統(tǒng)升級到適合企業(yè)發(fā)展的水準上，還要引進一個智能制造加工中心。對方直接說：“哈印機需要什么，我們就解決什么。”
建立現(xiàn)代企業(yè)制度
3至5年實現(xiàn)營收5億元目標
按照初步擬定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過混合所有制改革、國有股轉(zhuǎn)讓，哈印機企業(yè)負債率將降低，有望快速扭虧為盈。哈印機自訂的全面扭虧“小目標”時間點是2019年。
按這個時間表，改制重組后的哈印機，計劃實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和激勵機制。改制中要創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，合理安置職工，提高資產(chǎn)效率，保持印刷機生產(chǎn)制造主業(yè)5年內(nèi)不變。
特別值得一提的是，“哈印機”品牌重塑，在這次改革中是高頻詞匯。改革后，哈印機將擴大市場知名度、影響力和占有率。通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)投入、建設(shè)智能化工業(yè)制造基地，力爭3至5年實現(xiàn)印機產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機產(chǎn)業(yè)、智能工業(yè)制造和加工產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入5億元的目標。
未來幾年，哈印機將繼續(xù)加大印刷機生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)升級力度，通過引進先進的工業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)線和生產(chǎn)裝備，既與印機主業(yè)上游出版企業(yè)合作，又與下游鍛造配件企業(yè)進行優(yōu)勢整合，全面將新一代輪轉(zhuǎn)印刷機產(chǎn)品推向市場。
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