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包裝印刷企業(yè)排行|扒一扒國(guó)內(nèi)用工人數(shù)最多的印刷廠 | 及裕同、雅圖仕、鴻興的人均營(yíng)收有多高?

分類:投稿 作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間:2023-04-11

2017年落幕,讓圈內(nèi)老板揪心了一年的紙價(jià)最終定格,交出了年度成績(jī)單。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示:12月下旬,高強(qiáng)瓦楞紙市場(chǎng)均價(jià)為4194.3元/噸,與2016年同期的4087.5元/噸相比,上漲2.61%。

看上去溫和低調(diào)的年度漲幅,難掩整個(gè)過程的驚心動(dòng)魄?;厥走@一年,高強(qiáng)瓦楞紙由4090.0元/噸起步,最低回調(diào)至2980.0元/噸;然后,用5個(gè)多月時(shí)間暴漲92.28%,沖至年度高點(diǎn)5730.0元/噸;接下來1個(gè)多月,又暴跌32.72%,滑落至3853.8元/噸。

大起大落、大開大合,十余年未見的紙價(jià)亂象,完全打亂了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的正常秩序。在價(jià)格上漲最瘋狂的時(shí)候,紙廠與印刷廠之間的矛盾空前尖銳。在印刷大省廣東,部分紙箱印刷廠發(fā)出戰(zhàn)斗“檄文”,抵制哄抬價(jià)格、停單漲價(jià)的二級(jí)廠,當(dāng)?shù)氐募埌鍙S則以“嚴(yán)正聲明”予以回應(yīng)。

作為產(chǎn)業(yè)鏈上下游本應(yīng)唇齒相依的合作伙伴,竟然劍拔弩張至此,著實(shí)讓人感慨、感嘆。

紙價(jià)的事兒點(diǎn)到為止,圈里圈外不少媒體都在說。編者今天要聊的主題是:

國(guó)內(nèi)用工人數(shù)最多的印刷廠

有老板可能要不解了:現(xiàn)在流行的是智能化、無人工廠,比的是誰人少,編者為啥要挑人多的說?

道理很簡(jiǎn)單:沒有“人多”哪能顯得出“人少”?

正在沖刺IPO的龍利得,有一家子公司,由于引進(jìn)了兩條智能化包裝印刷生產(chǎn)線,被媒體譽(yù)為:國(guó)內(nèi)首家智能化“無人”包裝印刷廠。

這家“無人”工廠有多牛?每小時(shí)可產(chǎn)出紙盒3.6萬個(gè)、紙箱1.8萬個(gè),滿載生產(chǎn)時(shí)日產(chǎn)值約200多萬元,卻只有8名員工在崗。根據(jù)媒體的說法,采用傳統(tǒng)技術(shù)的工廠,要達(dá)到同樣的產(chǎn)量,需要1000人。

8:1000,想想就不一般。要是全國(guó)印刷廠都能這么玩,那意味著:圈內(nèi)300多萬印刷人,留下幾萬就夠了。

這樣一看,無人工廠的威力確實(shí)不一般:不僅人少,還效率奇高。可仔細(xì)想想,又總覺得哪里有點(diǎn)兒不對(duì)。300多萬人的大行業(yè),最終留下幾萬人,那該讓三好同學(xué)多寂寞?

從那時(shí)候起,編者便想扒扒國(guó)內(nèi)用工人數(shù)最多的印刷廠,趁咱們還有這么多同行在。

印刷廠的人沒有想象多

要說用工多少,最好還是先看平均數(shù)。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2016年,我國(guó)共有印刷企業(yè)約10.1萬家,從業(yè)人員近310萬人,平均每家印刷廠不到31個(gè)人。考慮到大中型印刷廠的用工數(shù)要遠(yuǎn)超平均值,絕大部分小型印刷廠可能只有十來個(gè)人,并不算多。

那為什么在很長(zhǎng)時(shí)間里,印刷業(yè)還被稱為“勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)”呢?這恐怕是因?yàn)橛幸徊糠钟∷⑵髽I(yè)用工比較多。

而且,“勞動(dòng)密集”看上去是個(gè)中性詞,實(shí)則不然。除了形容“人多”,它似乎還有一層不言自明的意思:效率低。至于“人多”是不是一定就代表“效率低”,那是另外一個(gè)問題。

被人叫了這么多年的“勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)”:印刷廠的用工到底能有多多?經(jīng)過一番搜羅,編者發(fā)現(xiàn):其實(shí)并沒有想象那么多。

比如,根據(jù)上市公司年報(bào)和中國(guó)印刷包裝企業(yè)100強(qiáng)排行榜,2016年,國(guó)內(nèi)用工數(shù)過萬的印刷廠只有3家:裕同科技、雅圖仕和鴻興印刷。此外,超過3000人的還有5家:合興包裝、美盈森、勁嘉股份、中華商務(wù)、奧瑞金。

有的企業(yè)包裝印刷企業(yè)排行,比如紫江,年報(bào)披露的在職員工數(shù)量很多,達(dá)到7300多人,但真正從事印刷相關(guān)業(yè)務(wù)的其實(shí)只有2000人左右。

如果說用工超3000的隱形大佬可能還有,國(guó)內(nèi)人數(shù)過萬的印刷廠,極有可能也就這3家了。

三家大佬之中,裕同人數(shù)最多,達(dá)到16913人;雅圖仕、鴻興不相上下,百強(qiáng)榜給出的數(shù)據(jù)均為11500人。三家企業(yè)合計(jì)用工近4人,約占全國(guó)印刷從業(yè)人員的1.29%。

三家大佬的用工人數(shù)都不少,走勢(shì)卻有所不同。從整體上看,雅圖仕和鴻興的用工數(shù)穩(wěn)中有降,裕同則穩(wěn)步提升。比如,2008年,雅圖仕、鴻興的用工人數(shù)分別為1.8萬人、1.4萬人,而裕同只有6150人。到2015年,裕同升至13994人,首次超越雅圖仕,成為國(guó)內(nèi)用工人數(shù)最多的印刷廠。與此同時(shí),在當(dāng)納利中國(guó)缺席的情況下,裕同在2016年成功登頂百強(qiáng)榜。

不過,與百強(qiáng)老大相比,用工人數(shù)最多的頭銜顯然并不受人歡迎。2017年11月,裕同董事長(zhǎng)王華君曾專門解釋過員工人數(shù)的問題:由于淡旺季的原因,一般到年底的時(shí)候公司員工人數(shù)處于高峰期,而披露的員工人數(shù)恰恰為年底的時(shí)間節(jié)點(diǎn)數(shù)。在另外一個(gè)場(chǎng)合,他還曾表示:裕同未來會(huì)大力提升自動(dòng)化生產(chǎn)效率,確保未來員工人數(shù)不增加,只會(huì)少。

行業(yè)老大為什么擔(dān)心別人說自己人多?與“勞動(dòng)密集”的第二層意思有關(guān):人多通常意味著效率低。

這三家用工數(shù)過萬的行業(yè)大佬,效率到底低不低呢?從人均實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的水平來看,好像真是有點(diǎn)低。

比如,2016年全國(guó)印刷企業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12337.57億元,平均到每個(gè)印刷人頭上約為39.92萬元。而裕同、雅圖仕、鴻興的人均營(yíng)收水平分別為32.77萬元、22.55萬元、18.72萬元,均沒有達(dá)到行業(yè)平均線。這讓編者十分意外。

裕同、雅圖仕、鴻興人均營(yíng)收與行業(yè)平均水平的對(duì)比(單位:萬元)

要是與百強(qiáng)企業(yè)比,差距就更大了。2016年,百強(qiáng)企業(yè)共有員工13.5萬人,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1039億元,平均每人76.96萬元。裕同、雅圖仕、鴻興的人均營(yíng)收,分別相當(dāng)于百強(qiáng)平均線的42.58%、29.30%、24.32%。

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如果更進(jìn)一步與8個(gè)人一天創(chuàng)造200多萬元的產(chǎn)值PK,就更不得了了。各位老板自己算算,就知道了。

印刷廠的人均營(yíng)收為什么很懸殊?

說到這兒,感覺上有點(diǎn)兒讓人難以理解。裕同、雅圖仕、鴻興作為圈內(nèi)知名的大佬級(jí)企業(yè),在最新的百強(qiáng)榜上分別位居第一位、第六位和第13位,可它們的人均營(yíng)收,居然連百強(qiáng)平均值的一半都不到。同樣搞印刷,企業(yè)間的差別為什么這么大?

編者覺得,這事恐怕還得從企業(yè)自身找原因。不妨先來看看三家大佬有什么共同點(diǎn):

首先,三家大佬總部或主要生產(chǎn)基地均位于廣東。裕同的總部在深圳,雅圖仕在江門,鴻興在內(nèi)地的四個(gè)生產(chǎn)基地有三個(gè)位于廣東。

其次,三家大佬均是出口大戶。2016年,裕同、雅圖仕、鴻興的對(duì)外加工貿(mào)易額分別為38.29億元、26.77億元、13.84億元,合計(jì)78.90億元。

這個(gè)數(shù)字有多驚人?2016年,我國(guó)印刷業(yè)的對(duì)外加工貿(mào)易總額為874.3億元,這三家企業(yè)就占了9.02%。

雅圖仕、鴻興本來就是外向型企業(yè)的代表,出口多一點(diǎn)不意外。讓三好同學(xué)沒想到的是:裕同的出口額居然也這么大??磥?,蘋果公司對(duì)國(guó)內(nèi)印刷業(yè)的貢獻(xiàn)確實(shí)不一般。

第三,既然三家企業(yè)都以外單為主,那什么樣的印刷品才會(huì)不遠(yuǎn)萬里包裝印刷企業(yè)排行,由歐美拿到國(guó)內(nèi)來印刷?

當(dāng)然是工藝復(fù)雜,需要較多手工勞動(dòng)的。實(shí)際上,近20多年來,外向型印刷企業(yè)之所以能快速崛起,在國(guó)際市場(chǎng)上開疆拓土,主要依靠的就是國(guó)內(nèi)相對(duì)低廉的勞動(dòng)力。換句話說,勞動(dòng)密集型產(chǎn)品是咱們的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

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比如,在雅圖仕、鴻興營(yíng)收中均占據(jù)了相當(dāng)比例的立體書、玩具書,是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。其勞動(dòng)力密集點(diǎn)主要在哪兒呢?首推印后加工環(huán)節(jié)。各位老板都是專業(yè)人士,大家都明白,就立體書那復(fù)雜的造型,沒有手工勞動(dòng)幾乎就沒法完成。

在圈里混了這么多年,編者發(fā)現(xiàn),決定一家印刷廠人均營(yíng)收高低的主要因素是:其在印后環(huán)節(jié)囤積人力的多少。印后用人越多,人均營(yíng)收越低;印后用人越少,人均營(yíng)收越高。

比如,一般書刊印刷廠的人均年?duì)I收大體在三四十萬元左右,有一家印刷廠卻做到了130多萬元。最主要的秘訣,就是把印后外包給第三方,自己則只專注于印刷。

這樣說來,印刷廠人均營(yíng)收、人均效率的高低在一定程度上是由產(chǎn)品特點(diǎn)決定的,脫離產(chǎn)品的橫向?qū)Ρ绕鋵?shí)沒有意義。很多時(shí)候,老板只要在自己的板塊做到前排位置就可以了。就像裕同在消費(fèi)電子包裝、雅圖仕在立體書領(lǐng)域。

目前,一家出版社,無論來自國(guó)內(nèi),還是國(guó)外,想把立體書做得精致到位,不找雅圖仕、鴻興等少數(shù)中國(guó)企業(yè),還能找誰?

要效率,不要盲目

在編者看來,強(qiáng)調(diào)不同產(chǎn)品類型印刷企業(yè)之間,固有的人均創(chuàng)收能力差異,不是要否認(rèn)老板們減員增效的重要性。

實(shí)際上,近年來勞動(dòng)力成本的快速提升,正在深刻改變印刷業(yè)既有的競(jìng)爭(zhēng)格局。盡可能提高工廠的機(jī)械化、自動(dòng)化水平,進(jìn)而提高人均產(chǎn)出,已經(jīng)成為老板們必須面對(duì)的功課。

有一點(diǎn)媒體已經(jīng)念叨多年,各位老板都很清楚:外向型企業(yè)原本立足于低勞動(dòng)力成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步瓦解。以雅圖仕、鴻興為例,在當(dāng)前的用工成本下,人均20萬左右的年?duì)I收,能給企業(yè)留下多少利潤(rùn)可想而知。

作為港股上市公司,鴻興2015年、2016年公司擁有人應(yīng)占凈利潤(rùn)分別為3819.90萬港元、3778.50萬港元。雅圖仕最近一次披露利潤(rùn)數(shù)據(jù)來自2014年百強(qiáng)榜,榜單顯示,其2013年?duì)I收為24.29億元,利潤(rùn)總額為3581萬元。

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相對(duì)于營(yíng)收體量,兩家公司的利潤(rùn)水平當(dāng)然都不算高。而且,這還是在它們近年來不斷減少用工人數(shù)的情況下取得的。如果沒有這種努力,后果恐怕會(huì)更為艱難。

當(dāng)然了,人多會(huì)推高企業(yè)的用工成本,卻未必一定帶來盈利水平的下降。就像裕同,盡管用工數(shù)量圈內(nèi)最多,2016年利潤(rùn)總額仍高達(dá)10.68億元,幾乎無人能及。即使以人均水平計(jì),裕同每個(gè)員工一年也能創(chuàng)造6.31萬元的利潤(rùn)總額,是行業(yè)平均水平的2.33倍。

為什么同樣擁有過萬員工,裕同的盈利能力要比雅圖仕、鴻興高不少?當(dāng)然還是由產(chǎn)品差別決定的。

啰嗦這么多,編者核心想表達(dá)的觀點(diǎn)其實(shí)就幾句話:同樣搞印刷,產(chǎn)品不同,人均營(yíng)收和人均創(chuàng)利水平可能差異很大,這其實(shí)是正常的。

在當(dāng)今這樣一個(gè)人工智能開始大行其道的年代,幾乎每個(gè)老板都在追求自動(dòng)化、智能化、智慧工廠的追求。問題是,在追求的過程中,一定要找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的對(duì)象。如果不問產(chǎn)品特點(diǎn),不問工藝過程,盲目給自己定下過高的目標(biāo),說不準(zhǔn)會(huì)出什么亂子

最后,還想說一個(gè)問題:自動(dòng)化、智能化能提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)效率高了是不是一定能幫老板多收三五斗?

看上去如此,實(shí)則不然。這取決于兩個(gè)因素:

一是老板為追求效率付出的成本;

二是行業(yè)平均效率提升的速度。因?yàn)樾视肋h(yuǎn)是相對(duì)的,只有先人一步,且領(lǐng)先很多,才可能獲取額外的高利潤(rùn)。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子就明白了:美國(guó)當(dāng)納利、日本凸版、大日本印刷與國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)比,各位老板覺得誰的自動(dòng)化、智能化水平高?感覺上,應(yīng)該是這幾家國(guó)際大佬吧?

可他們的利潤(rùn)率是多少呢?當(dāng)納利巨虧,日本凸版、大日本印刷都不到3%,而國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的平均利潤(rùn)率還在6%以上。相對(duì)而言,國(guó)內(nèi)的老板還是要幸福一些的,

好了,今天就說到這里。祝各位老板好運(yùn)。

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