分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-05-01
編者按
對于印刷包裝企業來說，智能化建設是當下最具顛覆性的推手，是疊加在人力成本不斷增加、原材料價格上漲和綠色環保壓力等因素之上的又一巨大挑戰。“印刷包裝企業智能化建設探討”系列文章分別從“產品換代”“電商換市”“機器換人”“制造換法”“商務換型”“管理換腦”六個方面進行深入探討。本篇為“印刷包裝企業智能化建設探討”系列文章第三篇。
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第四篇 制造換法
客戶不管印廠的痛！在充分市場競爭的環境下印刷包裝加工，客戶的要求一定是越來越苛刻的！企業整體運營成本的不斷降低是保持競爭力的關鍵之一。“制造換法”的根本任務就是通過系統、技術、方法等方面的集成和連接，不斷提高生產效率和產品質量，達到企業綜合運營成本的持續降低，提高企業生產力。
《深化制造業互聯網融合》簡圖
回到印刷包裝行業，如何將信息化、自動化、人工智能等科技手段和方法融入到企業自身生產加工的各個環節中，實現整體綜合成本的降低、全面提高生產效率，是印刷包裝企業制造換法的關鍵。如上頁圖所示，從國內業內企業的實際情況來看，從“泰勒制－科學管理理論”中所提到的“標準化”到“豐田制－精益管理模式”要求的“精益管控”等方法，都是很多印刷包裝企業比較陌生的，因此直接討論“智能制造”似乎有些困難。但是，市場環境的發展并沒有給企業多少時間，除了迎難而上似乎沒有什么更好的辦法。好在中國企業的跨越性發展能力卻是有目共睹的，尤其是當下印刷產業，一方面市場容量足夠大印刷包裝加工，另一方面企業數量眾多、規模小、地域廣，相信通過智能化建設印刷企業必將迎來巨大的市場機會。“制造換法”的基本思路是從單點智能化改造開始，然后實現車間級的設備互聯，最后完成企業級設備互聯。上圖是印刷包裝企業智能化建設的整體邏輯架構圖。我們從橫向和縱向兩個方向加以說明。
首先來看縱向整合，就是上圖中綠色橢圓勾出的相關板塊。圖中分成了六層級。不管橫向整合還是縱向整合，最現實可靠的方式是從中間的企業資源管理（ERP）開始。雖然許多企業都號稱在使用ERP，但是實際用的好的企業并不多，而這確實對企業的智能化建設帶來諸多不利。
縱向整合的路線建議為，ERP－MES－BI/BA－APS。其中EIP只是企業信息門戶，可以在集成商務智能分析（BA/BI）時一并完成。將高級生產排程（APS）放到縱向整合的最后，原因在于只有廠內智能物流、倉儲管理（WMS）以及橫向整合中的供應商管理（SCM）等子系統可以有效運行后，APS才能發揮作用。否則一定是越用越亂！
與ERP首先連接的是最下面的 “印前、印刷、印后”部分（藍色虛線框中內容）。這些主要生產環節的單機、單點的智能化程度是企業整個智能化建設的基礎。對于購置新設備的企業，應當盡可能地將原廠自動化方案考慮進來。以印刷環節來說，“色彩管理和品質控制”（C&Q）的自動化解決方案應當成為企業的必選項。從業內主要設備制造商的最新產品配置來看，自動化乃至智能化方案都有很多選項，建議關注。同時企業還應積極進行現有設備的自動化技術改造。對于印后環節，特別是有手加工作業的企業，自動化輔助系統（AA）應被視為技改重點，包括自動上下料、穿繩套袋、打包碼垛等。這一階段的制造執行系統（MES）尚不能真正的發揮作用，不過企業至少要做好“生產數據采集和設備監控”（MDC）和“產品數據管理”（PDM）兩部分的系統化執行，其他部分可以放到下階段實施車間級設備互聯時完成。
接下來的重點工作有兩個方面，其一是生產執行系統（MES）對車間級的管控，包括“生產設備和工位智能化聯網管理”（DNC）的實施、廠內智能物流和“倉儲管理”（WMS）的執行；另一方面是與橫向整合中“供應鏈管理”（SCM）和“物流管理”（LMS）的協同連接。最后是打通“高級生產排程”APS的有效運行。縱向整合與橫向整合是同時進行的，兩者相互協同推進才能保證整合成功。
橫向整合同樣是以ERP為核心展開的，起點和終點都是客戶。相對于縱向綜合，ERP在這個方向上的整合任務較輕松一些。首先是與“客戶管理系統”（CRM）的對接。市面上此類軟件很多，有免費的、有付費的、有便宜的、有貴的、有SAAA版的、有買斷版的等等，企業可以根據自己的實際需求多試用幾個版本。對于有一定實力的企業，筆者建議選擇費用略高的SAAS版的CRM軟件，此類方案從長期來看往往是最省錢的。
由CRM再向前，可以通過企業的營銷團隊直接接觸客戶，同時通過線上平臺完成“印刷電商”的功能。本系列文章此前已經在“電商換市”中討論過相關內容。上頁圖中的“對外線上商務平臺”類似于企業官網，主要用于企業品牌宣傳和公共關系維護，也可以包括產品與服務的介紹和針對陌生客戶的報價詢盤。“數據處理中心”（Webcenter）是針對老客戶的，尤其是當客戶需要“創意設計”和“數字資產管理”方面服務時，該系統將提供從意向溝通到生成BOM（物料清單）的各個過程步驟，并可以與ERP對接，進而實現向生產系統的自動信息拋轉。
在供應鏈管理方面，企業需要同時制定兩個方案，一個是自己的供應鏈管理系統，一個是與大客戶的供應商管理系統的對接接口。對于前者，一般好的ERP系統提供商都會有相應的解決方案，企業只需計劃好實施時間和費用安排就可以了。對于后者，則需要視客戶的情況而定。
總體來說，印刷包裝企業的“制造換法”以縱向整合為主，以橫向整合為補充。上頁圖中沒有討論到的幾個板塊，如財務管理系統（FMS）、知識管理系統（KMS）、辦公自動化（OA）、能源管理系統（EMS），與本章節主題的關系稍遠，就不在此展開討論。
由于印刷包裝行業的智能化建設還在起步階段，“制造換法”方面的實施案例多半都在實施中，可借鑒的成功案例不多。不過只要企業根據自己的實際情況，把握全局、循序漸進，本著持續降低綜合成本、提高
工作效率的指導思想，一定可以取得長足的進步。
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