分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間：2023-05-04
活動(dòng)背景介紹：
早在新冠病毒席卷全球之初，上海銳傲企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人周小青女士于2020年3月18日在《印刷經(jīng)理人雜志》發(fā)表《疫情過后，什么樣的印刷企業(yè)不會(huì)被淘汰》一文，深度剖析印企在此波疫情當(dāng)中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。文中不乏真知灼見，深切表達(dá)了對(duì)印刷包裝企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)切之情。
文中提出：
中國制造業(yè)更大的危機(jī)來自于自身的管理，大多數(shù)企業(yè)一季度的訂單會(huì)減少，但隨著疫情過后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)的訂單會(huì)有爆發(fā)式的增長(zhǎng)，“吃不飽”和“吃不下”所帶來的后果是一樣的嚴(yán)重。企業(yè)日常管理中的一些痛點(diǎn)，如交貨期延遲、質(zhì)量損耗大、招人與留人難、成本居高不下等問題會(huì)顯得更加突出和尖銳，最終導(dǎo)致企業(yè)的營業(yè)額上不來，利潤大幅度減少。俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”企業(yè)要想在危機(jī)中立于不敗之地，必須要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理模式的蛻變。------更多文章內(nèi)容請(qǐng)查閱原文。
時(shí)至今日，因?yàn)橐咔楹蛧H環(huán)境，不少企業(yè)經(jīng)歷了一輪又一輪的風(fēng)雨。一些企業(yè)被迫砍掉一些業(yè)務(wù)，一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，甚至一些企業(yè)倒下了……生物學(xué)上有一句著名的話：“變化不一定都能帶來進(jìn)化，但所有進(jìn)化都始于變化。”能夠活下來的企業(yè)，都是在一輪又一輪的變化之后，開始的進(jìn)化。而隨著不斷迭代，不斷試錯(cuò)，當(dāng)下世界再也不是大幅改變的“宏進(jìn)化”印刷包裝企業(yè)精益生產(chǎn)，而是不斷調(diào)整的“微進(jìn)化”。可以說，當(dāng)下是一個(gè)“微進(jìn)化”時(shí)代。就像這次疫情帶來的啟示，外界變化改變了生存環(huán)境，但很多時(shí)候“堡壘是從內(nèi)部攻破的”，那些艱難的企業(yè)印刷包裝企業(yè)精益生產(chǎn)，往往是自身內(nèi)部出了些問題，而那些逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)，都是內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、協(xié)同，并且成本集約型的企業(yè)。任正非強(qiáng)調(diào)“公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)部”“要垮就垮在我們內(nèi)部”“讓華為倒下的只會(huì)是自己”。但很多中小企業(yè)，仍然把希望寄托在外界的環(huán)境和他人救助。外界大環(huán)境很重要，但一個(gè)“微進(jìn)化”時(shí)代，先把自身進(jìn)化到足夠強(qiáng)大，不讓“堡壘從內(nèi)部攻破”，是企業(yè)自救的一個(gè)大前提！
包裝印刷領(lǐng)域呈現(xiàn)“大行業(yè)，小公司”的格局特點(diǎn)，是掣肘包裝印刷企業(yè)發(fā)展的重要原因之一，此外，原材料價(jià)格上漲以及產(chǎn)品運(yùn)輸半徑有限的兩座大山也成為了包裝印刷企業(yè)利潤不高甚至是下滑的重要原因，從裕同2021上半年財(cái)報(bào)可見一斑。當(dāng)然，包裝市場(chǎng)宏觀增量是毋庸置疑的，受消費(fèi)升級(jí)影響，中高端包裝需求持續(xù)旺盛。而眾多印刷包裝企業(yè)如何在紅海競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展態(tài)勢(shì)？除了提升經(jīng)營管理水平別無他法！
而現(xiàn)實(shí)中民企作為印刷包裝企業(yè)的主力軍，很多的企業(yè)主思維仍然停留在創(chuàng)業(yè)初期的想法, 沒有一個(gè)適當(dāng)規(guī)劃和執(zhí)行控制, 只是憑借感覺和個(gè)人好惡進(jìn)行管理, 而且在整體管理過程中,由于企業(yè)主或者管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)和管理技巧,使得管理過程控制手段多變且亂,被管理者則出現(xiàn)迷茫或者抵觸,企業(yè)的經(jīng)營管理混亂,又導(dǎo)致企業(yè)整體員工工作績(jī)效下降,缺乏企業(yè)歸屬感和安全感等等弊病。如下是大多數(shù)企業(yè)存在的現(xiàn)象，可供參詳：
1、企業(yè)缺乏發(fā)展目標(biāo)和合理規(guī)劃
2、企業(yè)缺乏合理薪酬體系以及有效的激勵(lì)機(jī)制
3、企業(yè)缺乏相關(guān)管理制度以及操作流程
4、企業(yè)缺乏員工崗前培訓(xùn)、崗中帶訓(xùn)
5、員工沒有團(tuán)隊(duì)概念,缺乏執(zhí)行力
6、裙帶關(guān)系,因人設(shè)崗,忽略崗位專業(yè)及能力要求
7、經(jīng)驗(yàn)管理,缺乏規(guī)范控制,個(gè)人行為嚴(yán)重
8、沒有預(yù)算概念,缺失年預(yù)算,季分解,月執(zhí)行
9、管理層的意見不統(tǒng)一,使得員工失去方向感
10、重生產(chǎn),輕企業(yè)形象及文化建設(shè),員工歸屬感弱
11、無法有效評(píng)估員工能力,不能合理使用專業(yè)人員
面對(duì)企業(yè)存在的問題您是否都已有應(yīng)對(duì)良策呢？
無論是時(shí)代洪流還是疫情當(dāng)下，印刷包裝企業(yè)求存的首要任務(wù)就是進(jìn)行經(jīng)營管理水平的提升和變革！基此背景，包裝地帶攜手行業(yè)智庫銳傲咨詢將于金秋十月發(fā)起：“華南印刷包裝企業(yè)助力行”公益活動(dòng)，無償為《包裝地帶》會(huì)員企業(yè)提供6個(gè)公益名額的企業(yè)經(jīng)營診斷活動(dòng)，通過此次活動(dòng)，期望促進(jìn)企業(yè)管理改善，提高企業(yè)經(jīng)營成效水平，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營方針和目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展策劃提供必要的依據(jù)，并彌補(bǔ)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)和能力的不足。
銳傲咨詢介紹：
銳傲咨詢?nèi)Q“上海銳傲企業(yè)管理咨詢有限公司”，公司公眾號(hào)“銳傲咨詢”，是一家融合企業(yè)管理咨詢、高端培訓(xùn)于一體的管理咨詢企業(yè)。
創(chuàng)始人周小青女士堅(jiān)守“致力于印刷包裝行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升之使命”，匯聚行業(yè)管理專家團(tuán)隊(duì)，為印刷包裝企業(yè)提供全方位嵌入式精準(zhǔn)服務(wù)！
銳傲部分專家介紹：
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