分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-01-02
離別家鄉歲月多，異地打工靠拼搏。今日返鄉來創業，人生難得幾回搏。
全國創業之星、安徽本色印刷有限公司董事長申勇同志，是返鄉創業成功者的典范，是一位有著社會責任感的企業家。
2003年2月，申勇同志在阜陽潁泉區政府招商引資激情的感召下，在投資阜陽、建設阜陽、發展阜陽的鄉情驅動下，從浙江溫州返回故鄉投資，同年8月，組織下崗失業人員合伙創辦民營企業安徽本色印刷有限公司。他以"99+1=0"的質量理念，"做人、做事、做誠信企業"的經營理念，"客戶是上帝、員工是上帝、供方是上帝"的管理理念，致力于現代包裝印刷服務，以"追求卓越、追求完美、志誠合作、創新發展"的企業精神為指導，竭力打造本色品牌。安徽本色印刷經過5年的艱苦創業，已成為皖西北最大的精品彩印包裝生產基地。阜陽人驚喜的看到"過去彩印跑外地，如今精印到本色"。
公司以科技為先導，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量。按照"市場細分化、生產專業化、產品差異化、經營個性化"的經營思路，投入近千萬元進行技術改造和技術創新，先后引進德國六色對開海德堡印刷機、德國四開五色海德堡印刷機、七色電腦凹版印刷機、絲網印刷、防偽商標印刷生產線，通過引進、吸收、改造，形成了以高檔精品彩印、防偽商標、立體印刷、酒類包裝專業化生產為特色的高新技術產品，不僅提高了企業產品的附加值，也大大增強了企業競爭力。
本色印刷有限公司董事長、總經理申勇牢記"管理與創新是企業發展的永恒主題"這一理念，緊緊抓住企業的管理這一根本，不斷根據實際加以完善、改進、創新，形成公司"管理有理、管理有度、管理有情、管理從嚴"的管理基本原則，在具體管理上，本色印刷有限公司從"建立制度、明確程序、量化標準、公開公正"入手，按照有關法律和政策，先后制定頒發了《員工守則》，在《員工守則》中明確了公司的"用工原則"、"員工收入市場化的分配原則"、"員工福利原則"、"勞動紀律規定與考核原則"、"生產現場管理――5S活動考核細則"等制度、程序和考核標準。這是本色印刷根據自身的實際情況，設計一套符合本企業實際的管理體系，并把這些日常的、重復性的管理工作標準化、制度化、程序化，專業管理和系統管理結合起來，設立了專職的管理考核辦公室并由專業人員組成的考核領導小組。對規章制度、程序文件的執行情況，進行過程控制，從而達到有效激勵效果。制度管理人，程序引導人，獎罰激勵人。在績效考核過程中，對事不對人上海淺月印刷包裝有限公司，對員工工作成績突出者給予表揚、獎勵，對違反制度、程序者給予批評、教育、處罰。獎罰分明，及時兌現，公平、公正、公開，真正做到科學管理、有序管理、有效管理、和諧管理。
本色印刷在申勇董事長人格魅力的影響下，公司擁有一批企業管理和印刷技術人才，五年來經引導與培訓鍛造了一支精干的管理隊伍和優秀的員工隊伍。在公司創業的初期到現在，公司管理團隊都不過多的計較報酬，包括個從收入多少、公司盈利多少，大家追求的是認真的把每一件事情做好，從小事做起，從細節做到位，從自己做起，從開始落實到位。公司內部有著和諧氣氛和敬業愛崗的團隊合作精神，大家同心協力，對價值觀有著同樣的認識，對未來擁有共同的憧憬，全身心的投入崗位工作，內心充滿著把公司做好的激情和一定能把本色印刷做成皖西北區域品牌印刷企業的信念。本色印刷始終堅持對產品質量追求完美，對顧客永遠奉行真誠的質量方針，嚴格按照ISO9000-2000國際質量管理體系要求生產，按照"和商、專業、效率"的服務宗旨，創建本色印刷包裝的"高速公路"。公司為安徽金種子集團、安徽雙輪集團等諸多著名企業提供精品包裝。本色印刷以高檔精品彩印包裝、防偽印刷技術、組合立體印刷技術填補了阜陽多年來沒有高檔精品彩印包裝的空白。同時也促進了阜陽經濟、工業商品化發展的步伐。
申勇同志身為阜陽市印刷協會副會長，不但努力把本色印刷做成品牌印刷企業，而且熱心關注著阜陽印刷行業的發展前景。
2005年6月，首屆阜陽銀企誠信論壇大會上，他做了"阜陽印刷包裝行業是阜陽推進招商引資項目的配套行業，政府部門應關注阜陽印刷業的發展現狀，觀念上要重視、態度上要積極、行動上要落實，在阜陽經濟崛起的同時，給予阜陽印刷業營造良好的發展環境和政策扶持，以促進阜陽經濟的快速發展"的演講。獲得了高度的評價。
2005年9月，首屆阜陽本土企業投資環境與發展戰略論壇大會上，他所做的《把阜陽打造成皖西北重要印刷包裝基地戰略》演講，獲得了與會者的高度認同。
2006年4月，他向潁泉區政府、區政協書面建議，《在皖西北商貿城建立"印刷包裝貿易一條街"，在安徽阜陽工業園區建立"印刷包裝產業園"的思路》。
2008年5月，首屆阜陽工業經濟品牌發展戰略論壇大會上，他的論品牌戰略一文受到了著名經濟學家、安徽發展戰略研究會會長程必定先生的肯定。
這都表現了申勇董事長對阜陽經濟崛起，建言獻策的可貴精神。
申勇董事長勤奮好學，善于總結。實踐出真知，他的《淺談企業管理的四項基本原則》、《阜陽印刷，大有潛力可挖》、《印刷企業生產現場"5S"管理》、《本色之我見》、《管理與創新是企業發展的永恒主題》等論文，在《中國印刷經理人雜志》、《企業家參考報》、《阜陽日報》、《阜陽廣播電視報》等報刊發表，得到業內人士的好評。
申勇同志說:本色印刷之所以還沒有成功，是因為我們受的苦還不夠多。做企業，要眼光遠大，要有"空杯心態"，在企業發展的同時，還應該兼顧社會責任上海淺月印刷包裝有限公司，才能稱之為企業家。 申勇董事長，忠誠于他所選擇的職業，是一心一意的投入工作而不知疲倦的那種人們。正是申勇董事長這種"先做人，后做事;低調做人，高調做事;老老實實做人，踏踏實實做事;誠信于社會，誠信于客戶，誠信于員工，誠信于供方"的做人、做事、做誠信企業的態度，把事業放在第一位的做人品格，本色印刷公司才有今天的經營規模和市場競爭實力，企業和諧、員工和諧，公司是一個充滿希望，具有發展潛力的新興企業，申勇董事長是一位有著社會責任感的優秀企業家。 摘自《共和國赤子[申勇 本色人生歌大志]》，P223
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