分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-01-04
論文導讀：包裝外包裝印刷,由此,在包裝印刷企業引入作業成本法這一先進的成本管理思想是可行的。但是,作業的的劃分有著一定的難度,通過工作分解結構(WBS)可以將生產任務層層分解直于劃分至工序,通過作業與作業成本法建立聯系,鑒于作業成本法和WBS的內在聯系,在實施作業成本法的同時結合工作分解結構策略,進行企業成本的核算與制約,獲得更準確的生產成
摘要：在以經濟建設為中心的新形勢下,我國包裝印刷企業面對空前的機遇,得到了迅猛的進展,包裝管理在企業中的作用日益重要,成本管理作為包裝企業經濟管理的重要組成部分也提出了新的管理要求。隨著經濟的進展和環境變化,企業自動化程度日益提升,生產方式的變革導致企業生產成本產生了巨大的變化,并且包裝印刷企業產品復雜度越來越高,傳統成本策略已經不能滿足產品成本精確性要求,引入先進的管理策略是企業進行成本管理的要求。作業成本法作為一種先進的成本管理策略和成本管理思想,是以作業為中心進行成本分配的,根據產品動因分配成本,能夠提供更準確的產品成本信息。目前,包裝印刷行業作為新進展起來的行業,成本管理還不改善,作業成本法雖被各行各業廣泛運用,但還未在包裝印刷行業廣泛運用,由于包裝企業自身生產產品種類比較多,批量小的特點,間接費用比較高,由此,在包裝印刷企業引入作業成本法這一先進的成本管理思想是可行的。但是,作業的的劃分有著一定的難度,通過工作分解結構(WBS)可以將生產任務層層分解直于劃分至工序,通過作業與作業成本法建立聯系,鑒于作業成本法和WBS的內在聯系,在實施作業成本法的同時結合工作分解結構策略,進行企業成本的核算與制約,獲得更準確的生產成本,為企業生產、定價提供基礎。本論文先對作業成本法和工作分解結構的相關論述進行闡述,淺析其內在聯系,構建包裝印刷企業生產的工作分解結構模型包裝外包裝印刷,在有效劃分作業的基礎上,確定出企業的作業中心和成本動因,再運用作業成本法的原理進行核算。本論文將以H包裝印刷企業為例,將作業成本法運用于包裝印刷行業的成本管理,首先通過其在H包裝印刷企業的適用性淺析,確定該成本核算策略在H包裝印刷企業運用的可行性,然后淺析H包裝印刷企業目前成本核算有著的不足,設計作業成本法實施的程序,在作業劃分歷程中結合WBS,并計算出作業成本法下產品的成本,同時與傳統的成本核算法下的成本進行比較,說明新的成本核算策略能夠獲得企業更準確的生產成本。關鍵詞：作業成本法論文工作分解結構論文成本管理論文包裝印刷企業論文
本論文由,需要論文可以聯系人員哦。摘要4-5
Abstract5-9
1 緒論9-16
1.1 探討背景91.2 探討目的和作用9-101.3 國內外文獻綜述10-131.3.1 國外文獻綜述10-111.3.2 國內文獻綜述11-131.4 探討思路和策略13-141.5 探討內容和技術路線14-162 作業成本法與WBS結合運用基礎論述及淺析16-31
2.1 作業成本法論述16-222.1.1 作業成本法的概念162.1.2 作業成本法的要素16-212.1.3 作業成本法的核算策略212.1.4 作業成本法的數學模型21-222.2 WBS論述介紹22-24
2.1 WBS涵義22-232.2 WBS元素232.3 WBS的構建策略23-242.4 WBS分解基本要求及分解方式242.3 WBS和作業成本法的連接點24-252.4 WBS和作業成本法結合運用原理25-302.4.1 工作分解結構、工作包、作業之間的聯系25-262.4.2 WBS和作業成本法成本核算方式26-302.5 本章小結30-313 作業成本法在H包裝印刷企業實施的必要性淺析31-42
3.1 我國包裝印刷行業近況淺析31-343.1.1 我國包裝行業的總體近況31-323.1.2 我國包裝印刷行業的近況32-343.2 H包裝印刷企業近況淺析34-36
3.2.1 H包裝印刷企業的近況343.2.2 H包裝印刷企業市場價值鏈淺析34-353.2.3 H包裝印刷企業的SWOT淺析35-363.3 H包裝印刷實施作業成本法的必要性36-39
3.1 H包裝印刷企業現行成本核算法不足的根源36-373.2 H包裝印刷企業現行成本管理有著的不足37-383.3 H包裝印刷企業實施作業成本法的迫切性38-393.4 H包裝印刷企業實施作業成本法的適用性39-413.5 本章小結41-424 作業成本法在H包裝印刷企業的運用42-57
4.1 H包裝印刷企業現行的生產環境42-434.2 H企論文導讀：的維護和改善605.3本章小結60-61結論61-62參考文獻62-64攻讀學位期間發表的學術論文64-65致謝65-66上一頁12
業實施作業成本法的程序設計43-46
4.2.1 企業現行的成本核算制度43-444.2.2 企業實施作業成本法的準備工作44-454.2.3 作業成本法范圍的確定454.2.4 H企業實施作業成本法的技術路線45-464.3 H包裝印刷企業作業成本法的運用46-55
4.3.1 包裝印刷企業作業流程淺析策略46-474.3.2 了解H包裝印刷企業的生產工藝流程47-484.3.3 WBS的運用及作業的確定48-504.3.4 確認和計量H包裝印刷企業耗用的資源504.3.5 劃分作業中心50-514.3.6 動因的選擇51-534.3.7 匯集成本庫并計量作業成本534.3.8 作業成本的分配53-554.3.9 兩種成本核算法下差別淺析554.4 H企業實施作業成本法時遇到的不足55-56
4.5 本章小結56-575 H包裝印刷企業實施作業成本法的效果及保障措施57-61
5.1 H企業實施作業成本法的效果57-595.2 H企業實施作業成本法保障措施59-605.2.1 企業高級管理人員的支持595.2.2 企業員工的培訓595.2.3 注重企業的內部溝通595.2.4 建立績效評價59-605.2.5 實施作業成本法核算法的維護和改善605.3 本章小結60-61
結論61-62
參考文獻62-64
攻讀學位期間發表的學術論文64-65
致謝65-66
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