分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-01-07
“印刷已死”曾是幾年前的普遍論調(diào)。彼時，雜志和報紙賴以生存的昂貴印刷廣告正持續(xù)向網(wǎng)站轉(zhuǎn)移，盡管廣告商只能從中分得一杯小羹。對出版商而言，這就像一場龍卷風(fēng)——將他們的生意夷平殆盡。
但隨著風(fēng)暴平息，新的出版圖景正漸漸清晰。原本相當(dāng)統(tǒng)一的商業(yè)模式——通過共同的特質(zhì)或興趣圈定一群人，給他們寫故事的同時售賣廣告——分離成了許多不同的類別。
硬新聞可能最難盈利，它日益地即時、持續(xù)和商品化(就像油和米，消費者并不關(guān)心它們從何而來)。毫無疑問，靠新聞賺錢意味著或著通過廉價的新聞紙吸引大量受眾，并通過廣告盈利，或通過昂貴的新聞紙吸引小眾，通過訂閱費盈利。這兩種商業(yè)模式都異常殘酷，在發(fā)達(dá)國家，不少報紙已關(guān)門大吉。
但雜志業(yè)中彌漫著一種新的樂觀情緒。在報紙收入跌入底點的北美，新創(chuàng)辦的雜志數(shù)量已連續(xù)兩年超過停刊雜志。美國媒體雜志協(xié)會(MPA)的報告稱，雜志受眾的增速要快于電視和報紙，尤其是在年輕人當(dāng)中。
與報紙不同，大部分雜志并沒有為數(shù)眾多的分類廣告流失到互聯(lián)網(wǎng)，它們的內(nèi)容也有更長的生命。赫斯特雜志集團(tuán)老板、美國大出版商DavidCarey說，雜志代表著一種志向，“在激活夢想上，雜志做的不錯。”讀者和雜志緊密相連，這一點頗受廣告商喜愛。德國的大型出版商、布達(dá)爾集團(tuán)的主席Paul-BernhardKallen說，雜志對品牌建設(shè)依然重要。
這就是為什么奢侈品雜志在新興市場上的表現(xiàn)格外出眾，在那里，迅速增長的中產(chǎn)階級進(jìn)入了廣告主的視野。例如，Abril集團(tuán)在巴西創(chuàng)辦了家居雜志《MinhaCasa》，由于將讀者定位于新購房者，該雜志在兩年內(nèi)成為了家居雜志的佼佼者。
回到美國，美國信息局的數(shù)據(jù)顯示，雜志廣告頁數(shù)量連續(xù)三個季度下滑。但是美國媒體協(xié)會的NinaLink說，這只是周期性的，與數(shù)字廣告的增長并無關(guān)聯(lián)。
數(shù)字廣告一度感覺不佳。和印刷版相比，他們只能在網(wǎng)頁中象征性地得到一小塊位置。但是iPad等平板電腦可以改變這一局面。
平板電腦剛起步兩年，而平板電腦上大多數(shù)可訂閱的雜志還不到一年。美國媒體雜志協(xié)會4月份才提出平板電腦的尺寸標(biāo)準(zhǔn)建議。然而已有跡象顯示，廣告商接受了比網(wǎng)頁更高的平板電腦廣告價格，因為平板電腦上的雜志更像印刷版雜志：引人入勝、精心設(shè)計的閱讀體驗，而非林林總總的文字和超鏈接。
出版商們還在試驗各種形式：有些與印刷版略有不同，而有些則更具交互性，甚至有點兒過。赫斯特集團(tuán)的《Cosmopolitan》雜志發(fā)行了電子專刊《CosmoforGuys》，意圖“為迷茫的男人點燃潛入女性心里的明燈”，早期的版本包含了3D性愛姿勢模型廣告頁印刷，你可以隨意旋轉(zhuǎn)，從各個角度觀看。誰說圖片雜志沒有教育意義呢?
但是明智的出版商正在尋找不過度依賴廣告的路徑。除了訂閱外，他們也尋求從其他資源中撈金。今天，“想獲得商業(yè)上的成功，你得有五六個收入流。”Carey說。“必要性的刺激和科技的可能性使雜志“在很多方面取得了意想不到的革新。”Link說。
一本雜志在售賣內(nèi)容之外的行動空間取決于它的讀者和主旨。許多雜志從單純的廣告載體變成了市場服務(wù)公司，用各種不同的方式將廣告推送給讀者。旅行雜志的網(wǎng)站可以追蹤到它的讀者是否最終購買了雜志登載過的假日旅行，并從中提成。“我認(rèn)為這也是廣告，”Kalle說，“人們通常所說的廣告...在明顯衰退，但廣義上的廣告并沒有。”
其他的商業(yè)分支包括日益增加的會議和慶典事件、授權(quán)在化妝品等產(chǎn)品印上雜志名稱、與Gruopon等折扣和團(tuán)購網(wǎng)站合作。成功的新雜志也借著電視節(jié)目的東風(fēng)出版發(fā)行，比如赫斯特的“FoodNetwork”和“HGTV”(一個家居節(jié)目)和BBC的“TopGear”(一個關(guān)于汽車的節(jié)目)。隨著許多國家擁有大規(guī)模的中產(chǎn)階級，國際特許發(fā)行權(quán)通常運行良好,《Cosmopolitan》現(xiàn)在就有66個不同國家的版本。
當(dāng)然，還有一些行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式。全球時尚雜志《Monocle》聲稱廣告頁印刷，因為傳統(tǒng)的商業(yè)廣播公司沒有向廣告主提供他們想要的高端聽眾，該雜志于去年秋天建立的網(wǎng)絡(luò)電臺從創(chuàng)建之初就已盈利。《Atavist》,一家每月刊登一個長篇敘事新聞美國ipad雜志，聲稱因為它將自己的iPad出版軟件授權(quán)給其他人而掙了一大筆錢。
忠誠度=賺錢
雜志提升用戶忠誠度的能力意味著有許多快速的、奇怪的成功案例。《XXI》是一本法國的長篇報告文學(xué)季刊，沒有廣告、內(nèi)容不上網(wǎng)、只在書店銷售，這本雜志的盈利也許是利用了法國的知識分子傳統(tǒng)以及巴黎貪婪讀者的注意力。德國的《Lanlust》雜志宣揚放松的生活方式、與大自然親密接觸，這一本印刷主義的堅持者在七年之后依然保持100萬的發(fā)行量。只有有咖啡桌在，人們就想在上面放些什么。
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