分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-01-13
印 刷 世 界2010 ． 2（接上期）激情鑄輝煌 妙手譜華章 （連載四·完）—— — 記云南僑通包裝印刷有限公司云南僑通包裝印刷有限公司 李云燕15 周勁， 與僑通同行的 5840 個日日夜夜在歷數僑通所取得的驕人業績時，我們的腦海中不由自主地涌現出許多的人，許多的事，許多的支持，許多的關懷，而在這些許多中，最閃亮的當數僑通領航者周勁。下鄉當過知青，有 8 年執教經歷，擔任過昭通地委行署研究室副主任的周勁，于 1993 年 2 月辭官到了還是一片菜地的僑通公司。3 月 26 日，由昭通地區行署人事局推薦，周勁擔任僑通公司副總經理，成為僑通原總經理李春仁的得力助手。1999 年 1月，李春仁因年事已高，申請退休，周勁從老領導手中接過了領航僑通的重擔。周勁是一個具有遠見卓識、敢于創新的人。無論是對企業全局發展、未來規劃的戰略控制，還是對市場的敏銳觀察、銳意決策，無論是以科技創新引領行業發展，還是率先實行企業信息化管理，甚至是在設備的大膽引進、對外發展的闊步前行、科技創新的重拳投入，在僑通成長歷程的每一步腳印里，無不體現著周勁過人的膽識與超前的魄力。正是周勁所帶領的僑通團隊未雨綢繆，具有遠見卓識的經營，才使僑通經風雨，見彩虹，贏得了今天的驕人業績。
實際工作中的周勁，是一個思維嚴謹、思路清晰、細致入微的人。與周勁交談過的人，無不被他清晰的思路，邏輯鮮明的談吐所折服。交談中的周勁沒有太多的豪言壯語，更沒有太多的修飾詞匯，然而他娓娓道來的話語，卻能讓你在輕松與親和中很容易地領會他的意思。周勁身邊的工作人員都有一個共同感受，他的講話總是條理清晰，易于記錄昭通包裝印刷公司，方便整理。周勁謙虛地說，這得益于 8 年的教師經歷，更感謝在地委行署研究室 3 年工作中所受到的培養和鍛煉。專題報道30P rint World2010 ． 2與周勁接觸過的人，都知道他是一個低調務實，謙虛誠信的人。2007 年冬天的昭通異常的寒冷，而僑通總經理周勁的辦公室里卻春意盎然，因為僑通掛鉤扶貧點巧家縣馬樹鎮草皮地村的村民們帶著一車洋芋，帶著全村人的熱情來回訪周勁。在草皮地村，村民們都知道僑通的真情扶貧，都知道周勁的求真務實。“吃水不忘挖井人”，周勁帶領的僑通在企業發展壯大的同時，積極投身社會公益事業，有許多媒體想要作采訪報道，但每一次，周勁都婉言謝絕。當筆者問及周勁作為企業領軍人物最重要的品質應該是什么時，周勁很肯定地說了兩個字：“品德”。品德是信賴的基石，品德是責任的基礎，周勁以他的魄力帶領企業發展，更以他高尚的品德贏得政府、股東、行業、客戶、供應商和員工的信賴。
企業界有言，“企業文化就是老總的文化”，周勁把中華民族謙虛務實、誠實篤信、仁愛禮讓的傳統美德貫穿在僑通的企業文化建設中，歷時十五載，把僑通打造成為今天“厚德自立，至善至美”的和諧企業。周勁的卓越領導才能，使僑通一步步取得輝煌的業績，同時他也先后被評為云南省“優秀青年企業家”、“云南省非公有制企業優秀企業家”、“云南省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國當代優秀包裝企業家”，被中國印刷技術協會、日本森澤株式會社授予“第九屆森澤信夫印刷技術一等獎”，2004 年被評為“昭通市首屆勞動模范”，2005年被云南省政府評為“勞動模范”，2009 年榮獲“新中國百名杰出貢獻印刷企業家”稱號，等等。16 樹立昭通招商引資的旗幟歷史雄辯地證明，改革開放就是強國之路。30年來，中國改革開放的成績向世人展開了美麗的畫卷，昭通經濟也取得了前所未有的發展。而昭通經濟發展中，非公有制經濟占據半壁江山，僑通作為非公經濟中的一枝獨秀，其發展正是昭通市解放思想的一大成果。“合資僑通公司這一項目，其意義已經超出項目本身。”僑通不斷創新思維，緊跟時代步伐，緊緊圍繞改革開放的指導思想，在昭通經濟社會中的影響窺見一斑。
僑通的發展只是昭通改革開放史冊上小小的一頁，但并非微不足道。1993 年僑通籌建期進行設備洽談時，就曾有人質疑：這么先進的設備僑通能開得轉嗎？從昆明坐車到昭通需要 10 多個小時，這種環境下的僑通能運行起來嗎？面對赤貧的土地、閉塞的昭通，僑通設想簡直就是一個神話，是解放思想與改革開放把僑通神話變成了現實，僑通以不爭的事實為昭通工業經濟的發展樹立了一面旗幟，也用實踐證明了昭通只能走工業強市之路，堅定了辦好工業興昭的信心。云南是中國的煙草大省，煙標印刷產值也是云南省財政的重要組成部分，但 1993 年僑通成立之前，云南雖有多家印刷廠，但其印刷質量、工藝水平、生產能力均不能滿足各大煙廠商標生產需要，致使省內的煙標多在沿海印刷廠印制，無形之中造成云南經濟外流，僑通的建立彌補了云南印刷業的缺憾。僑通不僅從國外引進了多項先進工藝，而且還大批量地派出人員前往沿海印刷廠學習工藝，同時不斷培育僑通自己的工藝技術隊伍，隨著僑通工藝技術及設計研發能力的加強，多種新材料由僑通率先帶頭使用，多項發明獲國家專利，多項工藝由僑通最先引領使用，多款精美商標由僑通設計并制作完成，多項研發成果在國內印刷業中得到推廣……僑通不僅為云南煙草企業提供了最精美的包裝產品，降低了客戶因外求印刷廠生產所帶來的消耗，也滿足了客戶高品質的要求，更使僑通一度成長為中國包裝業的領頭羊，引領云南包裝印刷業為中國印刷事業的振興作貢獻。
僑通始終認為，想要為本土經濟作貢獻，首先必須做大做強企業，因此，僑通自組建即以昭通卷煙廠為市場依托，不斷擴展外圍市場份額，使企業銷售收入、利稅收入、資產及員工收入等實現穩定增長，努力積累財富，為昭通發展提供直接經濟貢獻。自 1994 年投產到 2007 年累計實現銷售收入46.6 億元，是昭通經濟支柱之一；累計繳納稅金 4億元，為地方提供稅源支持；累計實現凈利潤 7.3億元，昭通市國有資產經營公司和昭通卷煙廠作為僑通公司本土股東，從 1994 年至 2007 年已累計分利 14530 萬元；每年支付員工工資約 1800 萬元，為800 多人提供了生活保障和施展才華的舞臺。17 開創昭通解放思想的奇跡中國自有合資史以來，真正從合資中得到的最大利益是管理。國際化的先進管理經驗讓中國的企專題報道31印 刷 世 界2010 ． 2業家和管理者大開眼界，從中受到深刻的啟發，并從國外的管理模式中進一步升華。“青出于藍而勝于藍。”僑通從一開始推崇的是日本的“豐田模式”，并把“豐田模式”創新升華為“僑通模式”，從此，僑通邁出了穩健的創業步伐。僑通的成功模式激活了昭通的人、昭通的山水，更重要的是激活了昭通人的思想和干勁。
僑通帶給昭通的首先是資金、設備和技術，加快了昭通產業機構的優化，加快了貧困昭通的工業化進程和現代化進程，為加快西部地區經濟發展、縮短東西部差距而走出了一條可行的路子；僑通的成功促進了昭通的思想解放，增強了貧困地區人民的“造血”功能，成為昭通解放思想的試驗田，也成為昭通培養高級工業商務人才的搖籃；僑通的成功探索出了引進一筆資金、興辦一個企業、培養一批人才，獲得多重效益的招商引資新途徑。僑通的成功表明：貧窮的昭通不僅可以興辦世界一流設備的現代化大型企業，還可以消化具有世界一流先進工藝技術的設備。僑通的成功歸功于省委、省政府認真貫徹落實中央改革開放政策和昭通的科學決策。僑通的成功是昭通工業發展史上的一個奇跡，使昭通工業實現了歷史性的突破，改寫了昭通工業從小打小鬧的手工業到一躍而擁有世界一流設備的包裝印刷業，并領跑了昭通的一大批民營企業，近幾年間，昭通九華生物制藥公司、魯甸縣昊龍有限公司、大關縣茶葉有限公司等緊跟僑通迅猛發展壯大。僑通的成功不僅僅只是昭通興辦了一個合資企業的成功，而是昭通在改革開放進程中一次思想大解放的成功。18 僑通： 策馬揚鞭向未來一粒種子，一旦扎根大地，無不渴望汲取一切養分成長為一株參天大樹。
在貧瘠土地上生根發芽的僑通，承載著太多的希望，如何立足昭通，把企業做大做強？如何揚起發展風帆駛向更高遠、更廣闊的未來。仰望浩瀚星空，僑通思考著未來發展的方向。2002 年的僑通，歷經 9 年成長，以銷售收入5.06 億元成為云南省包裝印刷業的龍頭老大，進入了全國包裝印刷行業前 8 強昭通包裝印刷公司，成為昭通規模最大、效益最好的合資企業，已實現了昭通地委、行署1993 年投資興建僑通的預期目標。是小富即安、止步昭通，還是走出大山尋找另一片天空？是固步自封、死守印刷，還是多元發展，進入其他市場？面對國內外形勢，面對高速發展的各行各業，僑通試圖沖出烏蒙，邁步走向更廣闊的天地。1999 年 1 月，僑通在第 12 次董事會議上首次明確在條件成熟的情況下進行外聯合作，尋求突破途徑，并逐步形成了“夯實基礎，對外發展”的戰略決策。在此思想指導下，經過一年的摸索，僑通于 2000 年 2 月組建了僑通昆明設計公司，這具有標志性的一步是僑通對外發展邁出的第一步，也是僑通厚積薄發、蓄勢展翅的必然結果。2002 年 10 月 14 日，僑通針對“外拓展”召開專題研討會，明確了“夯基礎，外擴展，創名牌”的發展思路，堅定了對外發展的決心。
有了思路，表了決心，接下來就是行動。隨后幾年里，僑通大踏步地邁開了對外發展的步伐。2003 年 10 月，配合昭通市政府國企改制，收購原市印刷廠，派出管理人員組建全資子公司“昭通新僑彩印有限公司”；2004 年 1 月，“云南僑通包裝印刷有限公司昆明分公司”經云南省工商局批準正式成立，與昆明分公司一道成立的還有“僑通昆明技術中心”；2005 年 6月，控股 60％收購“昆明穗江彩印包裝印刷有限公司”涉足牛奶及食品包裝行業；2007 年 5 月，成為“安徽僑豐包裝印刷有限公司”股東之一，持股15％；2007 年，發揮自有資金充足、企業信譽好、融資能力強的優勢，涉足資本市場，開源企業收益；2008 年 12 月，作為昭通改革開放的先鋒企業，入股“昭通昭陽富滇村鎮銀行”，成為股東之一……自 1999 年形成思路，2000 年邁出步伐，經過 9年的戰略實施，僑通集團化發展已具雛形。目前，除上述已成規模、正健康發展的各家分支機構及持股企業外，僑通仍在多方探索，尋找機會，伺機開啟新起點。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，僑通將在省、市黨委、政府的關心支持下，在社會各界人士的厚愛下，策馬揚鞭，僑通將邁著奮進的步伐去孕育新的輝煌！■責任編輯： 陳迎春專題報道32
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